Специальный проект Кагоцел и vestifinance.ru

Здоровый бизнес

В основе здорового успешного бизнеса — сильный лидер
и эффективная стратегия развития
Как сделать
бизнес успешным?
Этот вопрос интересует
и начинающих руководителей,
и опытных бизнес-лидеров

Пять секретов
эффективного менеджмента

СТРАХИ
важно
преодолевать
Для успешного развития бизнеса руководитель каждый день решает тысячи вопросов и выполняет сотни действий в условиях неопределенности, конкуренции и непомерной ответственности за результат.
Один из главных законов бизнеса — «расти или умри». Компании, которые долгое время не демонстрируют рост, часто быстро теряют свою долю на рынке.
РЕШЕНИЯ
на грани Ваших
возможностей
БИЗНЕС
глазами клиента
Существует мнение, что смысл и ценность бизнеса заключается в решении проблем потенциального рынка. То есть бизнес прежде всего ориентирован на людей и лишь в последнюю очередь — на ценности руководителя (хотя без них, конечно, тоже никуда).
ЭФФЕКТИВНОЕ
управление
командой
Один из ключевых активов бизнеса — его сотрудники. Но даже самые талантливые и умные люди не могут достигать амбициозных долгосрочных целей без эффективной системы управления командой.
Невозможно быть успешным бизнес-лидером, если вы не чувствуете себя собранным, активным и готовым к большим нагрузкам.
ЗДОРОВЬЕ —
самый ценный
ресурс
Здоровый лидер — основа любого успешного бизнеса.
Но лидер тоже нуждается в надежной защите
Бизнесмену
некогда болеть!

Что может помешать
на дороге к успеху?

Ошибка №1
Работа только ради прибыли

Практически в каждом топе советов молодым менеджерам от опытных акул бизнеса можно найти пункт, который звучит как «деньги — не главное». И довольно часто этот совет удивляет тех, кто встает на путь обретения финансового благополучия.

Ведь денежный мотив в бизнесе — один из наиболее распространенных. Почему же желание заработать много денег не может быть конечной целью? Читать

Ошибка №2
Маркетинг впереди
продукта

Все чаще менеджеры делают ставки на маркетинг и продажи как на основной инструмент роста прибыли. Перфекционизм в работе не в чести — считается, что он тормозит развитие компании, которое подстегивается только активными продажами. Бизнесы соревнуются в разнообразных способах продвижения, более дешевых каналах, более эффективных рекламных кампаниях. Читать

Ошибка №3
Управление, основанное
на страхе

О методе кнута и пряника в бизнес-среде шутят: пряник сухой и им удобно стучать по голове нерадивым сотрудникам. Действительно, вопросы мотивации и дисциплины в организации очень активно обсуждаются в свете особенностей национального бизнеса.

Читать
Ошибка №4
Стремление брать
на себя всё

Неспособность делегировать зоны ответственности и задачи своим подчиненным может разрушить бизнес. Иногда руководитель чувствует себя самым квалифицированным членом своей команды — и порой так и есть. Но вместо того, чтобы нанимать более сильных сотрудников или вкладываться в обучение слабых, он принимает решение разбираться во всех вопросах самостоятельно и работать «за семерых». Читать

Ошибка №5
Незнание конкурентов
компании

В конкурентной борьбе выживают сильнейшие. Но сила конкурента может быть видна не сразу, особенно если ваш бизнес занимает лидирующую позицию на рынке.

Читать

К КАКОМУ ТИПУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ВЫ ОТНОСИТЕСЬ?

№1 ДЛЯ ПРОФИЛАКТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ ОРВИ И ГРИППА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ГОЛОСОВАНИЯ РОССИЙСКИХ ВРАЧЕЙ В РАМКАХ ПРЕМИИ «RUSSIAN PHARMA AWARDS 2016».*
* ПО ВЕРСИИ RUSSIAN PHARMA AWARDS 2016, В НОМИНАЦИИ «САМЫЙ НАЗНАЧАЕМЫЙ ПРЕПАРАТ ПРИ ПРОФИЛАКТИКЕ И ЛЕЧЕНИИ ОРВИ И ГРИППА».