Специальный проект Кагоцел и vestifinance.ru
НА ГЛАВНУЮ

Ошибка №3
Управление,
основанное
на страхе

О методе кнута и пряника в бизнес-среде шутят: пряник сухой и им удобно стучать по голове нерадивым сотрудникам. Действительно, вопросы мотивации и дисциплины в организации очень активно обсуждаются в свете особенностей национального бизнеса.

Бытует мнение, что нельзя демонстрировать мягкость, нужно вызывать уважение, а лучше — страх. Тогда все будут бояться совершить ошибку, нарушить правила. Стоит только расслабиться, дать людям свободу — и они дезорганизуются, начнут уклоняться от рабочих обязанностей и подрывать рабочий процесс.

Только жесткое, директивное и вертикальное управление дает наилучшие результаты, убеждены некоторые управленцы. Кто-то даже может верить в особенность российского менталитета, припоминая «эффективный менеджмент» жестких монархов и правителей.

Организационная психология действительно подтверждает, что мотивация избегания наказания весьма эффективна. Но только для простых и рутинных задач.

Задачи, требующие более сложного планирования, принятия решений и творчества не решаются в состоянии страха и ожидании неуспеха. Для того, чтобы производить новое, решать комплексные проблемы, людям требуется спокойная и открытая обстановка, где они могут выражать свои идеи и быть услышанными.

Неудивительно, что вокруг руководителей с жестким авторитарным стилем управления собираются в основном безынициативные, но очень исполнительные люди.

Они не могут самостоятельно развивать бизнес и ждут указаний «сверху». Если таковых не поступает, то ни кризисы, ни пожары, ни откровенно неэффективные процессы не заставят их доложить начальству о проблеме и тем более — предложить решение. Ведь это чревато наказанием или даже увольнением. В лучшем случае такая корпоративная культура приведет к невозможности развивать бизнес.

Пример управления, основанного на мотивации достижения и поощрении идей, демонстрирует корпорация Google. В компании каждый небольшой коллектив может заниматься тем, что ему наиболее интересно, и руководство его в этом поддержит. В Google под запретом любая критика сотрудника. Отношения с руководством выстраиваются максимально горизонтальные. При этом условия работы звучат как мечта — любые формы отдыха и развлечения, питания и развития включены в рабочий процесс. Особое внимание компания уделяет заботе о здоровье сотрудников и профилактике заболеваний, которые могут расстроить рабочий процесс.

Самый назначаемый препарат при профилактике и лечении
орви и гриппа по версии RUSSIAN PHARMA AWARDS*
*Кагоцел стал лауреатом премии «RUSSIAN PHARMA AWARDS 2016»
Предотвратить инфекционные заболевания в вашей команде поможет «Кагоцел» — современный противовирусный препарат для взрослых и детей с 3 лет. Уже после однократного приема «Кагоцела» в организме человека активизируется выработка интерферонов, уничтожающих вирусы. На фоне приема «Кагоцела» симптоматические проявления становятся менее выраженными уже к концу первых суток лечения.

К КАКОМУ ТИПУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ВЫ ОТНОСИТЕСЬ?

№1 ДЛЯ ПРОФИЛАКТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ ОРВИ И ГРИППА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ГОЛОСОВАНИЯ РОССИЙСКИХ ВРАЧЕЙ В РАМКАХ ПРЕМИИ «RUSSIAN PHARMA AWARDS 2016».*
* ПО ВЕРСИИ RUSSIAN PHARMA AWARDS 2016, В НОМИНАЦИИ «САМЫЙ НАЗНАЧАЕМЫЙ ПРЕПАРАТ ПРИ ПРОФИЛАКТИКЕ И ЛЕЧЕНИИ ОРВИ И ГРИППА».